进行修
正；3、造价采购部经理采购和招标中心主管结算中心主管各项目成本经理/成本总监各专业造价工程师各专业现场造价工程师采购工程师文员组Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.3、CompanynameEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.三、原创者。
成都）的设想。
研发部和发展部（市场拓展部）设
在集团，龙湖地区公司矩阵式组织架构共15-16人Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.龙湖管理模式分析 Companyname集团对地区公司实行矩阵的管理模式地区公司对各项目部实行弱矩阵的管理模式成本管理模式管理层级集团运营管理中心地区公司成本管理各部门项目成本管理职能1、立即自动返金，
目标成本的编制和报审；3、不预览、
开发成本的管控和审核；2、其余基本上按龙湖模式进行管理。 具体工作思路Companyname1、财务费用和项目财务指标的管控公司管理费用的管控Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.龙湖管理模式分析 Companyname造价采购部的组织架构。[学习龙湖我们如何办.ppt登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：权责分明。您可全文免费在线阅读后下载本文档。 并及时进行纠正。设计费用的管控2、明年再优化、
使之与成本匹配；2、明年将实行地区公司制。合同及招投标管理4、
次,下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，根据相关部门的建议进行设计优化1、方法以龙湖“从而实现管理工程建设的管理体系较为完善的目标。内容1234567891011Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2、
将成本合约部改为造价采购部。签证、跟踪成本管理办法的执行况，CompanynameEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.二、制定统一的成本管理办法；2、目标成本编制及动态成本跟踪
1、岗位职责明确，
网站页>海量文档 > 教学课件 > 职业教育[学习龙湖我们如何办.ppt14页本文档一共被下载：
充值渠道很便利同意并开始全文预览学习龙湖我们如何办Companyname学习龙湖我们如何办Companyname学习龙湖我们如何办Companyname学习龙湖我们如何办Companyname学习龙湖我们如何办Companyname学习龙湖我们如何办Companyname学习龙湖我们如何办Companyname学习龙湖我们如何办Companyname学习龙湖我们如何办Companyname学习龙湖我们如何办Companyname 学习龙湖我们如何办—我的框架构想Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、开发成本（含营销设施建造成本）的管控2、
目标年底完成集团公司主体框架。 管理工程质量和进度，下达营销费用的控制比例
2、 1、对地区公司的成本管理结果进行抽查，开发成本的管控；2、 细节式”建议：1、Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.龙湖办公司 变更的现场管控销售费用（除营销设施建造成本之外）的管控1、目标和计划的确定十分重要。
成本管理为主线，细化，成本管理的几个要素Companyname目标成本的正和负原则上都不允许，不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。材料设备采购管理Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.龙湖管理模式分析 Companyname龙湖和天立管理跨度分析。 期间费用的管控和审核。动态成本、泸州地区公司和其他地区公司（古蔺、公司总体资金计划的管控3、Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.龙湖管理模式分析 Companyname成本管理中各部门的职责。
按董事会青城山会议要求，职能部门发展部研发部造价采购部工程部营销部计划财务部行政人力资源部成本管理中的职责土地成本的管控1、材料设备的采购管理
3、3.登录后可充值，合同、
