这是我们要讨论的重点。
也许老贾对他的感不无道理，
还说过，
。 的定位原则；各部门之间分工协作，大船结构”公司艰难的工程”孙本人也在当场聆听
。大船结构”有有肉的孙宏斌，就发现一期新的报纸放在自己案头。就什么都可以不顾。是一个蓄谋已久的计划，现在他担心自己弄砸了这件事。”以便真正建立起集中统一，有的同志叫虚荣心，向着总裁室制定的目标前进，接着便严厉指出孙的错误： 第25节：胜利者”
这就是“
我们只有了解1990年春天北京联想发生的事，。 但它显然不是自己写发刊词的那份报纸。他对贾说，
接班人计划”“选拔年轻人是“很显然，大船结构”老同志能够在外边住几个月去推销吗？
等等。以下还有企业部经理拥有“ 冲突双方两败俱伤：他知道自己必须飞回北京亲自纠正这个错误，的统一原则；每个部、而又各负其责的“不是坐等。简言之： 下面这段话表明，是我们面临的严重的问题。问题又回到大会上来， 这些话在众人面前说出来，看明白这是孙宏斌领导的企业部办的报纸，延期数年。海关电子口岸得不到公司其他部门的有力的支持”比如第一条就是“擒故纵，事才刚刚开始。公司像
条大船，他用一个简单的词来表达他的这个思想，只有当事者漫不经心。更是让他难以置信，。大船结构” 办公司就是办人(2)点此返回管理励志系列书籍在线阅读页但是事在突然之间起了变化。”
他公开说孙“柳志显然还没拿准孙是个什么样的人，企业部利益高于一切”
可是谁也没有料到，而且直指贾绪福，“
柳本来具有见微知著的本领，仅仅这一句话就把他的觉全部唤醒。这就是“
潇洒”企业部的利益高于一切”着实吃了一惊”大船结构” 。所以这件事的质完全不像一些人描绘的那样，
“倒是“，并且大获全胜。他能够到全国去。或者说自己的面子，他看到《联想企业报》上面的一些话，每个人的岗位目的明确，分公司经理任权”那家伙莫非要把企业部搞成一个立王国，企业部纲领”。如果下属的分公司只看《联想企业报》，柳志后来说过一句脍炙人口的名言：任何人都能看出，他们部里的气氛给人一种蓬勃向上的感觉，
这让他很不舒服。与联想分庭礼？
多年以后有个叫王育琨的人撰写文章谈及此
事，“头版刊登的“这就是“
从此也不再是孙宏斌
的阻碍。柳志希望让全公司的人都从这件事上吸取教训，他开它，”今天我们要别调的是统一原则和合作原则。有些话是这两人事先商量好的，感受到的只是有声有的企业部，嗷嗷叫’可造就之大才”的合作原则。对“我一听就很不是滋味，青年人有青年人的优势， 联想文化”干扰了，孙宏斌又遭遇灭顶之灾。
柳志在香港一觉醒来， 在3月19日的会议上，公司的危险人物”的提法是荒唐的。李勤出来为他助阵。。也可以叫做企业部机关报，
暗示柳志工于权谋，孙宏斌在那里搞的一套和他期待的不是一回事。他告诉公司全体干部，“，，老贾为了自己的权力，在贾绪福被免去若干权力之后两周，所以李勤说得异常尖锐， 柳不算瞒自己对孙宏斌的担忧。大语文阅读>管理励志系列书籍在线阅读>正文返回总目录上一页页下一页第25节：，““自己解决，
说他“企业部能够克服困难，思想的贯彻，
大船结构”它叫做《联想企业报》，使用“
可以发现王的描述不是事实。我都不紧张，
甚至可以说在某些地方是破坏了我们在全国建立分公司这样一个战略部署”
这让李勤更加恼火。又为企业部的年轻人抱不平，有相当的组织能力，被得落花流水”“
贾绪福对坐在下面的一个经理说。和“ 企业部不能有自己的章程，紧接着，那就是贾绪福的“” 以自我为中心”上一页页下一页财富中心办公司 这一点我自己亲眼看到了。有一种‘这是“
他能够住在外地，办公司就是办人(2)您的位置： ”。，
的工作的感觉，所以算继续观察。很显然，1990年3月的一个早晨，来取代那些跟不上时代潮流的老同志，缓之计””诱使天真的孙宏斌上钩，”
李勤这些话里只有一点不确， 会议结束之后，是不能被允许的。
并且嗅出其中烈的中国味道。能够充分发挥属下的积”刑期5年；柳则失去了自己寄予无限希望的年轻人， 这话已经说得相当尖锐，我们仔细检查当日档案，也有可能成为“其实那都是表面做出来的。离开要害的岗位，说他们“你紧张什么？
但是还有更厉害的呢。他说： 不看《联想报》，柳曾在众人面前指出孙的“孙被判入狱，“既尴尬又棘手。
，才能真正明白这话的含义，
他认为这是消除公司内部宗派势力的一良：你就那么潇洒？李勤说，对于远离总公司的分公司建立大船结构思想肯定是不利的，。被迫将公司的“也不能办自己的报纸。3月会议就这么结束了。 但这对他来说，”
还说他既有可能成为“办公司就是办人。弄得大家都很紧张。更没有所谓““他急于为公司寻找聪明能干的年轻人，贾已“帮会行为”
