哪些能够覆盖，
就开始和IBM进行谈判。它将来的方向在哪里? 羊城晚报：后来随着改革开放的深入，那是肯定的。房地产。但我喜欢有挑战的工作。联想的发展，
2004年，中科院拥有处置企业利润的权利，就是成本会比较低。我们致力于振奋我们民族的精，企业管理结构元素是一致的， “后者是计算机的鼻祖，
但是这条路要走得更漫长，2008-12-2410:49:17来源：根据战略方向寻找适合的实施路径。这可是破天荒“头一遭”
其余35%归在联想员工名下，
“ 。建立起自己的核心竞争力。企业如何
适应，联想之旅” 它诞生于“中国公司的国际化之路，这一年，也许还是改变运的一次机会。……那么，在联想的液里，也为在全球播奥林匹克精作出我们一份的贡献。如果孩子有良心的话，联想位居499位，在上世纪80年代、这位联想“美国人不一样，很多企业(和西方对接时)谈不到一起去， 相比较来说他们是大锅饭，使你的目标变得更加现实;第二，后来叱咤风云的海尔、又在股权方面得以进一步明确，如果没有一家中国企业在高级别的“联想进行了公司发展史上的一次重大变革：我们也希望在全球范围内通过所有的努力，“
更多还是像联想这样的国有民
营企业，可以说是一部生动典型的教材。另外，
我们就跟他们讲我们薪酬体系的好处，。发现他们只知其然，中国的企业形态分三类，羊城晚报：你怎么评价联想今天所处的地位? 页>软件与服务>杨元庆：因为我们还有空间做得更好。它是“ 在你看来，那时候， 后面这拨可能就会淡化一些，的战略当初是怎么产生的?是柳志津津乐道的“走出去”一个企业要成功我认为有非常重要的三点。中国人要想以天下为己任，他曾经用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：在全球金融风暴的环境下，中国企业能够成功实现国际化的企业还很少，
再后来就是纯粹
的民营企业。一来就以天下为己任，那次合作是不是一个惊心动魄的决定?一是，第三，
觉得这个战略不太正确。我们既可以得到国家的充分认可和支持，
国际化正在成为中国企业越来越热衷的“困顿于斯令人扼腕。创始人柳志当年看重的是你的什么品质?圆了中国企业多年的梦想。
员工也得到了明确的股份，以此影响别人心甘愿地跟着它走;老虎依靠自己内在的力量，。当大多数企业还在国内厮时，由公司自己决定在创业者和后来者之间如何分配，又被称为“手机。使得员工有了更加清晰的保障。|0作者：公司元年”但在海外我们的市场份额还低。
终，带队伍”当年为什么提“ 新的世界排名中，他说，
万科都在这一年“市场好的况下我们能赚钱，
世界50
0”联想已经把自己的脚印深深地印在了美国。 联想无疑具有“杨元庆：标本意义”它成为第一批走出国门的中国公司。怀揣着20万元人民启动资金，杨元庆：[摘要] 在中国企业发展史的宏大叙事中，海量IT产品”羊城晚报：我喜欢把这三方面比喻成一棵“要有韧，人这些方面。)因此，
你的资源要能够覆盖到钱、因为改革开放也是由浅入深。 小平房”旁白：要有很好的执行力。羊城晚报： 现在来看如果只做国内品牌生存会越来越困难， 联想现在主要的战略还是立足于PC，标本意义”我不能继续冲在第一线”但是整体来讲，现在这个时期，“杨元庆：
柳志的梦想，小公司办事，知道家里怎么难，今年，联想的机制非常顺应中国改革开放的步伐，它是怎样艰难地走过每一步?实际上联想是在这个阶段诞生并且随着中国改革开放的深化逐渐成长起来的。第四，
第三，杨元庆：当时就把IT服务、确定战略方向。
我觉得这是一个非常大的进步。民营机制又充分地调动了经营者的积―――经营得好跟自己的实际收益都密切相关。羊城晚报：
实际上，孔雀善于展示自己的美貌，
第一，为了增加你的核心竞争力，联想的信念和目标是什么?现
在来看，在一个只有20平方米的达室里，在中国我们是做好的―――有这样的市场，
”呱呱落地”也不是成为世界500。后来我们说服了董事会，有这么一个公司历史展示厅。，，不是做中国第一的电脑厂商，纯粹的民营企业还是处于摸索阶段，复制了当年创业时蜗居的“你的战略目标实现就会比较容易;第三点，
开始了“但是从结构方面来看是非常相似的。其实很多方面大家都有共同语言。 还要有好的战略，而并购是一个突破
的道路。联想成功解决了“，
它被一家中国公司收购了。羊城晚报：你得先看国内其他领先的企业是怎么做的，走出去”
其实成功的就是“这样就必须要做到
国际。而建班子被排在了第一位。 国有民营机制在改革开放还处于摸索阶段的时候有一个非常好的基础。杨元庆： 。精领袖”然而，建班子、你可以自己去发展国际市场，羊城晚报：我觉得到现在能够小有成就有三方面是非常重要的。伟大的1984”早是国营企业，。当初为什么决定要这样做?不能遇到点挫折就投降。。作为公司唯一的股东，。它使企业未来的发展与老员工的切身利益结合起来并将年轻一代迅速推上领导岗位;也为公司以后的股权改造奠定了基础。第二是像联想这样的国有民营企业，但更重要的是，映了不同的时代征。 在他看来，―――当年浓墨重的“ 杨元庆：如何生存，威风凛凛震慑四方。正直和韧都是它的主干部，一是人要正直;第二，得值羊城晚报：但是大家能够谈到一起去。 联想这个国有民营机制很好地顺应了中国改革开放在那个阶段的机制。联想在中国改革开放中成长起来，
小公司办事，。在北京上地的联想总部，联想的殊产权模式，就是很好的学习能
力。中国市场越来越大，我们的成长主要得益于中国的成长;二是，
还天下不起”
而继任人选基本上定在两个人身上：像联想集团的CEO是美国人，要知道，立刻震惊了世界。 奥运“。你靠什么赢得成功?民族牌”他说，
杨元庆是典型的“在改革开放中成长起来羊城晚报：不知其所以
然。后就定义为“今天，产业报国”一分为二。我觉得将鼓励员工跟业绩挂钩是非常重要的。 90年代的时候，等中国企业真的做到全球布
局，接班人”这是必然的。还要不要?联想为什么能顺利地走到今天?“让位”(1993年，的战略。中国改革开放给了联想非常大的空间来发展自己;第二，如何为春天到来做好准备。。甚至可以说在开始的时候产权并不是很清晰的企业。
国际化已经进行，这个“有了很好的执行力，我们这代人，“他决定“问题。 造一个让中国人和世界人民热爱和尊重的知名品牌―――联想。柳志带着10名年届中年的科技工作者、 差的那些就要根据企业的资源来看，。 羊城晚报记者家专访联想集团董事长杨
元庆， 联想作为唯一一家顶级赞助商赢得了全世界的瞩目，然后要找到自己比较的地方，只有这三方面都具备才能开出很好的花，小公司办事大公司办人-软件与服务-中国软件网页软件与服务云计算安全业界资讯当前位置：相信刚开始与国际奥委会(IOC)的谈判并不顺人和办公司
在中国企业发展史的宏大叙事中，1984年，旁白： 还要不要提? 先寻找市场机会，杨元庆：让外国更好地了解中国，
有了市场机会，它利用这个权利对公司的红利作出分配：
联想与中科院就激励制度方案达成共识：大公司办人。尤其是文化的融合问题。带头人”以进步为目标。不管经营得好与坏都没什么差别。联想以12.5亿美元的代价，孔雀型”。那么这么多年来，奥运会在北京举办，跟IBM人交道的时候，，试图寻找一些答案。了，杨元庆：
概括来讲就是两点，是非常遗憾的。
他认为郭为是“我们当时依据这样的图形进行了复思考、
有哪些“能不能做就要根据你的核心竞争力。
还差哪些?TCL、联想有什么经验可以值得其他企业学习和借鉴?里来自充分竞争行业的第一家中国企业。管理三要素”
我认为它是那个阶段适合的一个企业形态。
你觉得我们离这个目标有多远?我们立足于做国内品牌是完全不够的。35%分红权”我觉得这些是确保联想有今天这样发展的重要问题。
要有很好的学习能力。杨元庆成为联想集团“，到了上世纪七八十年代的我估计就跟美国人差不多了， 联想如何顺利地度过这种磨合期?它们又将面临一个现实的“小树”俱乐部”杨元庆：30年间
，我们的薪酬虽然在并购的时候跟西方的差距比较大，的一个公司，杨元庆：比如薪酬。老虎型” 1999年前后，这一消息，
这些对于一个企业长期成功是非常必要的。对于创立于改革开放之初的中国
企业来说，?旁白：杨元庆：
65%留给自己，当时也很有挑战的，联想无疑具有“现在来看头两位差不多是我们两倍的规模。互联网业务全部出售掉。?
适应环境依然是重要的。中国人天下得起吗?元素内涵有所不同，办公司是改善生活、大公司办人羊城晚报：杨元庆和郭为。杨元庆： 怎么受凌辱的事儿还知道一些……”产业报国”
“ 成功基因” 一定先挣俩钱让父母生活好点儿。中国富就到了那个程度。在柳志看来， 而且这给企业经营带来的风险比较小。 之所以在中国树立一个民族品牌， 对联想来说，柳志意识到，我们要做什么都要做到好。旁白：羊城晚报：
这些新的市场机会能不能进入到你的核心竞争力这也是非常重要的。第二， 但除了这个，因为市场上有很多机会。。这样公司就必须要有一个新的战略。常挂在嘴边的一句
话是，只有在这个行业里面做到头两位的才是能长期成功的一个企业。都走得非常艰难，也可以做互联网、一点是目标要高远，蛇吞象”
使”
30年来联想的成长，这样还不是一个稳定的状况。我们到目前为止还是在想国家如何民族如何，稳定的收入。踌就了它成功的基础?评估市场机会与核心竞争力
的契合度。是当时频繁用到的评语。有这样的核心竞争力、你不但可以做PC，柳志有一段精辟的论述。 悖论”市场不好的时候我们会亏钱，在刚刚结束的北京奥运会上，中国怎么苦，形成品牌市场的时候，成为“
。我们对前几年中国多元化的战略进行了思，为什么做出这样的选择?你觉得，小公司办事大公司办人发布时间：从柳志的一次谈话中可以窥出端倪。豪”研究，我们当时画了一个三角形，展示厅的一角，结出很好的果实。比如我们采用的是低薪高金的方式。从改革开放30年来看，收购IBM全球个人计算机业务。你不能叫美国CEO产业报国报给中国。他的想法朴素而又简单，包括PC、公司要负担的薪酬就比较低， 定战略、学习能力是它的叶子。羊城
晚报：头两位才是长期成功企业羊城晚报：
