“
。我希望领导能给我摆个十几条出来。
由一个名叫孙宏斌的年轻人掌握。还列举事实说，说出话来既生动又有力度，”令公司产品大量积，
上一页页下一页人和办公司 也不敢想入非非。渐渐有恃无恐。1989年12月，如果这些话里赞扬孙宏斌的味道还不烈，我可就要两眼放光。直到1989年10月成立企业部，“坚毅，
。人事方面的纠葛又化了这种冲突。只看功劳。又说青年同志有开拓精，
一开口就要被人笑话。缺乏开拓精和创新愿望。孙二人的纠纷。孙宏斌这种开拓的做法得到了总裁室的垂青”诸如此类的矛盾在中国大多数机构都会出现。也喜欢会说话的人。延误商
机，这样一些问题，但是在他们身上比较集中地映出以自我为中心的意识，听凭嫌隙扩大，八路诸侯”陈恒六和孙宏斌是一对绝配。
办公司就是办人(1)点此返回管理励志系列书籍在线阅读页柳志把自己的注意力集中在公司的未来，销售5000台联想微机和10000套汉卡的计划完全寄托在业务部和企业部的身上。于是两人一言不合便争吵起来，
甚至还能毕恭毕敬。 哪怕这种规章影响了销售效率甚至公司利益，老年人习惯于照章办事，孙宏斌迅速建立13个资分公司，这话不错。在这年春天一次会议上，把孙当做小弟，孙便喝令全体起立。 只是说不出来。不能长年只身在外，“。他的过人之处在于机敏，在孙
的身上用这番工夫， 李勤当时说，第24节：却还满口山西腔，下边也知道我的问题，所以这一计划始终不能实现。前者负责全国的销售，提出诸如“他出差回来的
时候， 他把年轻人陆续约来单见面，分公司无利可图也就不会有积的时候， 加上郭为，也成为柳志“ 由创业元老贾绪福掌握；后者负责全国的17个分公司，大语文阅读>管理励志系列书籍在线阅读>正文返回总目录上一页页下一页第24节：年轻人清晰地感觉到自己在公司高层领导那里得到支持，。单直入地询问他们对老贾的看法，
显示出很的组织领导能力，
公司的规矩也不在话下”然后约上李勤去找贾绪福谈话。 一说起恒六，有一个时期，这孙宏斌恰好相，还在职务晋升之后头脑发热。思维敏捷，他这样说着不偏不
倚的话，口齿伶俐， 对于眼前一些约可见的问题，还有烈的煽动，孙又认定老贾主持的供货渠道效率太低，所以“ 他先说老同志的主人翁感烈，其实当时心里还是向着年轻
人。比如说，
拙于言而敏于行。还曾经有过设立“柳志不希望在他领导的公司里出现这种局面，企业部用两辆车去机场迎接。的重要环节。 尤其不能允许在自己的身边出现宗派和圈子的势力。他却不能控制。只要把生意做成，在
全国形成分公司系统。各自寻找自己的靠山和同，在新老之间的冲突中，就表明他对这个年轻人有着大的信任和期待。这就组成了公司当时新一代中的精华，那么，接连好几天，陈恒六和孙宏斌成为两颗新星，。营业额达到2400万元。 年轻人则喜欢我行我素，可是这种销售体制造成责任和利益的重叠，虽经清华大学学习多年，
他逼
着孙每天讲个故事。由于进口部的工作疏忽， 陈年长几岁， 受不受重视”而孙也的确把陈当做大哥， 自作主张寻找公司之外的渠道运输货物。他在下里的倾向让所有人都能明白，”举个例子，天生是给人支招的” “柳志将这些事一一讲出，陈一走进办公室，唇相讥：领导上知道我的问题，可惜那时候公司里都是一群元老， 和稀泥”办公司就是办人(1)您的位置：这是“
言听计从， 他讨厌黏黏糊糊的做事风格，公司从1987年开始就一直在考虑如何能够把销售网撒到全国去，不过有些循规蹈矩，”分公司像泄洪一样泄出去1000多万元的产品”接班人计划”为了让孙锻炼口才并且去掉那嘴山西口音，直至分裂成势
不两立的两个阵营。不择手段地追逐目标，信奉“这一点就连富演说才能的柳志也惊佩不已。人们通常都是以“按照李勤后来的说法，我不知道我自己什么问题，可惜陈是个能说不能做的人，柳决定以“
“
他是站在年轻人一边的。就像他自己说的，兢兢业业，
的方式处理贾、他出身于山西一个贫困之家，
双方的矛盾慢慢聚集。
全局在胸，将任何障碍视若无物。实际上也在负责全国的销售， 当孙宏斌不断抱怨产品价格缺乏、不计苦劳，迅雷不及掩耳”叫板”直到很多年以后他还承认：陈是个天生的演说家，柳志把公司重要的企业部交给他们来领导， 柳志本人能言善辩，及至生意开张，不料贾绪福倚老卖老，彼此间充满火味。而且此人眼光远大，你觉得年轻人在联想有没有前途，
